Xinjiang Beiken energy engineering Limited by Share Ltd 新ICP备17002308号-1
русский
Людские ресурсы
Свяжитесь с нами

тел.:+86-990-6920928

факс:+86-990-6923072

Индекс :834009

Адрес :СУАР, г. Карамай, р-н Байцзяньтань, ул. Мэньху № 91

Домашняя страница > Людские ресурсы > Концепция подбора работников

Моральное качество как ядро, талант - прежде всего, соперничество как основа всего

Моральное качество как ядро

        Моральное качество является основой утверждения личности и главным критерием при отборе персонала. Поставив «моральное качество» на первое место, выполняются принципы при отборе персонала: «нравственность как источник самосовершенствования, нравственность как средство убеждения масс, нравственность как квинтэссенция таланта, нравственность как украшение таланта, сочетание высокой нравственности и таланта», необходимо стимулировать у каждого работника способности иметь хорошее представление о морали и нравственности, обладание прекрасной социальной добродетелью, профессиональной этикой, личными качествами и семейной этикой, способствование здоровому развитию предприятия.  

Талант – прежде всего

        Все способные работники предприятия, прежде всего, должны обладать всеми обязательными навыками и качествами, чтобы посвятить себя отрасли. Твердо придерживаться стандарта отбора персонала, при котором качество способностей определяет значимость работника, только талантливые люди могут быть наняты на службу, правильных людей необходимо назначать на правильные должности, каждый должен использовать по максимуму свой талант, каждый должен проявлять свой талант. В то же время отдавать все силы для механизма талантливых людей для перспектив развития, отвечающих требованиям, использовать рациональные научные методы для воспитания профессиональных качеств работника на должности, собирать таланты для долгосрочного развития предприятия.

Соперничество как основа всего

        Соперничество воспитывает таланты, закаливает таланты, является эффективным методом подготовки квалифицированного персонала, создание хорошего режима поощрения и механизма конкуренции является важнейшей составляющей управления предприятием. Необходимо твердо придерживаться механизма стимулирования «борьба как основа всего», открытость, равенство, соперничество, выбор лучших – главные принципы при отборе персонала, конкурсный порядок замещения должности, стимулировать способность работника работать как на низкой должности, так и на руководящей, способность занять и покинуть пост, стимулировать проявление талантов у лучших кадров.